El Ing. Fernando Naranjo Lalama, Prefecto de Tungurahua atendiendo la invitación realizada por Fundación Esquel participó en un conversatorio con articulistas y líderes de opinión de medios de comunicación nacionales, en donde expuso acerca de la implementación del Nuevo Modelo de Gestión que durante sus 19 de años de administración, como parte del ejemplo de desarrollo y transformación en la calidad de vida de los (as) tungurahuenses.

El conversatorio contó con la presencia de Juan Carlos Calderón Director Revista PlanV;  Jean Cano Revista Criterios; María Belén Arroyo Revista Vistazo; Diego Araujo y Juan Guarderas, columnistas Diario El Comercio; Boris Cornejo y Verónica Larrea, Fundación Esquel.

Boris Cornejo, Presidente Ejecutivo de Fundación Esquel, dio la bienvenida al evento en el cual resaltó  cómo las instituciones deben promover el desarrollo local y ese ejemplo es la provincia de Tungurahua , donde Esquel se encargó de sistematizar la experiencia de Tungurahua del Nuevo Modelo de Gestión a través del trabajo de campo en la cual se documentan diálogos y entrevistas de personas que comparten como el modelo de Gestión ha cambiado su calidad de vida.

La experiencia de Tungurahua a través del Nuevo Modelo de Gestión debe conocerse y aplicarse,  siendo la  clave para el desarrollo del Ecuador, resaltó Cornejo.

Juan Carlos Calderón Director de la Revista Plan V resaltó que el conversatorio con el Prefecto de Tungurahua (Fernando Naranjo) acerca del Modelo de Gestión es una propuesta interesante de como el desarrollo local puede concitar más expectativas sobre gestión, participación ciudadana y efectividad en el bienestar de las personas.

El Modelo de Gestión de Tungurahua debe ser estudiado y analizado provocando un debate nacional sobre qué  modelo de desarrollo se aplica en nuestro país desde lo local.

El prefecto Naranjo en su participación destacó que la aplicación del Nuevo Modelo de Gestión cuenta con un resultado positivo para los habitantes de nuestra comunidad, “la acción que hemos cumplido en el Gobierno Provincial se ha basado no en la gestión de su Prefecto, sino fundamentalmente que es lo que necesita y que requiere la gente.”

Ante las consultas realizadas por los editorialistas, articulista, invitados el Prefecto de Tungurahua dijo:

“La idea de implementar el Nuevo Modelo de Gestión no fue personal en el año 2000 inició mi administración pública convocando a los representantes de las juntas parroquiales, me presenté como el nuevo Prefecto invité a cada una de las 44 juntas parroquiales a realizar talleres para definir qué prioridades necesitan; proceso que duró 2 meses. En noviembre del 2000 cada parroquia empezó a decir qué necesidades y prioridades requiera enfocándose en vialidad, agua potable, riego, alcantarillado.”

Durante el desayuno – conversatorio acerca del Modelo de Gestión la autoridad provincial resaltó: “el Modelo de Gestión empezó a funcionar y a través de la participación ciudadana se implementó el  Gobierno Provincial que represente a todos donde se  contó con participación de actores públicos y privados y la Diócesis y dijimos queremos hacer esto, definir un modelo de desarrollo que toda la provincia lo empuje, respetando el espacio de cada uno, Todos los tungurahenses querían su bienestar, vivienda, salud, fuentes de trabajo y que cuente con agua y un mejor ambiente por ello se implementaron los Parlamentos Agua, Trabajo y Gente representado por actores y líderes de colectivos que vieron una visión de desarrollo.”

Ante las inquietudes presentadas por los articulistas, líderes de opinión y editorialistas  se destacó: “que durante los 18 años de gestión las obras y proyectos realizados en Tungurahua, son producto de las decisiones ciudadanas con voluntad política de autoridades, empresa privada y sectores productivos y organizaciones sociales, el  Nuevo Modelo de Gestión de Tungurahua ha provocado grandes cambios; antes en el campo la gente vivía en condiciones más difíciles  y hoy cuentan con calidad de servicios.”

En el conversatorio sobre el Modelo de Gestión evento que organizó  Fundación Esquel el prefecto afirmó que “ hay que  sobresalir la participación ciudadana es el eje fundamental del proyecto y tuvimos suerte; en la Asamblea Constituyente dos temas fueron aceptados el primero fue incluir el Artículo 100 de la Constitución que determina que la participación ciudadana es uno de los elementos claves del desarrollo y el segundo alcance fue el cambio de Consejos Provinciales a Gobiernos Provinciales la integración no es política sino es representativa por parte de los actores que conforman la provincia, está claro que los presupuestan están establecidos de acuerdo a las necesidades de la población, son resueltos en base a la realización de talleres de presupuesto participativo, ese modelo que iniciamos el año 2000 fue mejorando paulatinamente cada año la junta parroquial se reúne y plantea las cosas.”

Frente al tema de cómo se implementó el modelo de desarrollo la autoridad provincial mencionó; “las cosas no son las que están dando sino las que necesitan la gente, la provincia ha logrado 2000 km de revestimiento de canales, considero especiales las represas Mulacorral y Chiquiurcu, actualmente trabajamos en tecnificación de riego, en fomento productivo se logró que las cadenas productivas se integren en la Estrategia de Competitividad, dar mayor valor agregado en relación a Estrategia Agropecuaria.”

Ante la inquietud de que si el Modelo de Gestión ha dado resultados positivos se indicó que: “el Modelo de Gestión ha funcionado adecuadamente y siento orgullo, pero se ha conseguido que el ciudadano tenga voz con efectos de asociatividad los tungurahuenses contamos con 5 características que permiten el desarrollo somos Honestos, Trabajadores, Emprendedores, Asociativos y Solidarios.

Ambato, 18 de marzo del 2019

Honorable Gobierno Provincial de Tungurahua